Haat-liefdeverhouding met talentmanagement in crisistijd
Een nieuwe werkrelatie opbouwen in crisistijd is geen sinecure. Op HNW blog blogt Laura Kluijtmans naar aanleiding van een artikel in het Financieel Dagblad over de spagaat waar het MKB zich in bevindt: de talenten die we voor de toekomstige krappe arbeidsmarkt willen behouden, moeten we door de kostenreductie in deze crisistijd laten gaan. Maar liefst 775.000 babyboomers verlaten tussen 2010 en 2015 de arbeidsmarkt, terwijl slechts 420.000 jongeren instromen. We willen ons wel voorbereiden op dit tekort aan mensen, maar worden door de economisch slechte tijden gedwongen ons juist in tegengestelde richting te bewegen.
Vooral jonge werknemers zijn hiervan de dupe: door tijdelijke contracten en het last-in-first-out principe is het eenvoudig de werkrelatie te verbreken. Hierdoor bouwen we in feite aan een nieuwe crisis waar niet het geld, maar het talent het onderwerp zal zijn.
Uit onderzoek van het Jaarboek personeelsmanagement en Stepstone uit 2009 blijkt dat organisaties zich hiervan wel degelijk bewust zijn:
- 66,40% van de organisaties is het oneens of helemaal oneens met de stelling ‘In de huidige economische crisis besteden we minder tijd en geld aan Talent management’
- 53% geeft aan dat het steeds moeilijker is om talent te werven en te behouden
- 47% investeert het komende jaar extra in training en opleiding om goede mensen te behouden
Toch is er meer nodig dan ons voorbereiden op een tekort. Organisaties moeten zich ook voorbereiden op een nieuw type medewerker die duidelijk anders tegen werk aankijkt dan de generatie X of Protestgeneratie die in veel organisaties op dit moment de scepter zwaait. De nieuwe medewerker voelt zich gevangen in de organisatiecultuur waar “planning en control” , hierarchische verhoudingen en het hebben van “ruime ervaring” hoog in het vaandel staan. Niet gek dus dat 90% van de starters hun eerste organisatie binnen twee jaar verlaat.
Hoe kun je je als organisatie voorbereiden op deze nieuwe medewerker zonder uiteraard je huidige waardevolle medewerkers uit het oog te verliezen? In mijn volgende blog beantwoord ik deze vraag met “In 4 stappen naar een nieuwe werkrelatie”.
Deze blog is onder andere geïnspireerd door artikelen van:
Eefje Teeuwisse
Fritz Korten & Thomas Verhiel
